Progetti e Proposte della Comunità Complexlab

Facility Management e Finanza Immobiliare
Un Progetto per sviluppare una proficua e affidabile collaborazione tra la Finanza e l'Immobiliare ("mondi" incomprensili tra loro!) grazie al Facility Manageme...

Business Network
Un Progetto per sfruttare scientificamente la Teoria delle Reti e il Marketing in Rete ( Web Marketing ) al fine di ottimizzare le connessioni proficue tra impr...

Benessere Complesso - Complex Wellness
Un Progetto rivolto a imprenditori di sé per mettersi in proprio sui temi del Benessere / Wellness e attraverso innovativi prodotti, tecnologie, servizi e moda...

Gestione delle Crisi d'Impresa e Immobiliari
Soluzioni, Metodologie e Competenze "chirurgiche" per cogliere le Opportunità dalla Crisi e dal Caos e rilanciare le Imprese Italiane verso l'Innovazione - pre...

Marketing di Rete ( Web Marketing ) per Attrarre Clienti e Capitali - Un Success Case.
Sei un Imprenditore o Professional "Cacciatore" o "Pescatore"? Come attrarre Clienti e Capitali dalla Rete con minimi investimenti. Come farsi trovare grazie a...

Metodo WorkOlistic: l'innovativa Formazione Complessa
Ambiti: Finanza, Marketing di Rete, Management, Direzione Strategica. Una proposta innovativa per un percorso formativo scientifico che stimoli il vero Tal...

Tecnologie per Ambienti di Lavoro Collaborativi (ALC) in rete
Complexlab rende disponibili le tecnologie e gli strumenti software innovativi per collaborare e progettare in rete con i quali è stato realizzata questa comun...

"Clienti o Rimborsati!" - Attrai Clienti e Capitali con la tecnologia di Complexlab!
Come? Con i tuoi Contenuti, Conoscenze, Competenze! Racconta semplicemente i tuoi Success Case per farti trovare dai motori di ricerca che ti connetteranno a I...

(CLab-In) - Ambienti di networking professionale come "radiofari" di competenze, servizi, relazioni ecc.
Una opportunità per i collaboratori di Complexlab per promuovere se stessi, sviluppare progetti nella comunità di Complexlab e creare relazioni proficue, "att...

TAO - Tomografia Assiale delle Organizzazioni
Una proposta metodologica per affrontare e far evolvere le reali strutture delle organizzazioni complesse

Strumenti per l'analisi delle reti sociali (SNA)
Strumenti d'avanguardia per visualizzare e misurare le proprietà emergenti delle relazioni che caratterizzano e determinano le organizzazioni complesse.

Architetture delle conoscenze
Complexlab unitamente ai suoi collaboratori si propone come interlocutore e partner per progetti di breve-lungo termine, per progetti chiavi in mano o come forn...

 
Preferiti
Expo della Conoscenza Una Expo della Conoscenza può realizzarsi in tempi brevi e con poche risorse - e produrre, malgrado ciò, risultati più rilevanti di qualunque Expo che costr...
ISEM - Institute for Scientific Methodology "Bringing science back into culture", the Institute for Scientific Methodology (Director: Ignazio Licata) starts out as a place for critical thinking and learni...
Bloom! Con sguardo antropologico, Bloom! si propone di ricostruire l’immagine ed il senso delle organizzazioni a partire da frammenti di discorso, offrendosi come sp...
CeRiCo: Centro Ricerche sulla Complessità (Università LIUC di Castellanza, Direttore: Giuseppe Scifo) Studio della complessità nelle scienze sociali, manageriali e comportamentali.
 

 
La Bibliografia sulla Complessità

Teoria delle reti, analisi delle reti sociali e sue applicazioni

Una bibliografia quasi completa sulla teoria delle reti e delle sue applicazioni

Una bibliografia tutta italiana sulla complessità

La bibliografia sulla complessità in italiano.

Complessità e management delle organizzazioni

Una bibliografia della complessità applicata al management delle organizzazioni.

Teoria della Complessità e sue applicazioni

Una bibliografia sulla teoria della complessità e delle sue applicazioni

Teoria dei Giochi e sue applicazioni

Una bibliografia sulla teoria dei giochi e delle sue applicazioni
 

 
Anche i bonobo sanno che...

Una metafora per ComplexLab
ComplexLab è un laboratorio per l’applicazione nel mondo aziendale delle discipline scientifiche moderne che modellano i comportamenti e l’auto-organizzazi...

Fedeli o Infedeli: la "Sperm Competition".
La Teoria dei Giochi, insieme al principio del "gene egoista", fanno emergere la logica di alcuni aspetti comportamentali e sociali dei primati, dai Bonobo agli...
 

 

Vendere? A chi e che cosa?

by Marco A. Rovatti last modified 14-09-2006 20:25
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La Provocazione..


In un mondo in cui tutti acquistano, il verbo vendere non ha più motivo di esistere.



La Nostra Risposta

Far acquistare è il paradigma! Basta con le tecniche di vendita, con i manualetti del "buon venditore di successo". Basta con i raccapriccianti "guru" del sorriso perenne e dell'espressione ebete di chi è stato messo lì per vendere qualcosa a qualcuno, nel più breve tempo possibile. E basta con questi assurdi target da raggiungere ogni anno sempre più elevati mentre nessuno sembra accorgersi del Life Time Value del proprio cliente. "Touch & go" è il motto imperante: piazzare il più possibile e poi tanti saluti. La parola fatidica che i "manager" delle vendite continuano a ripetere incessantemente ai loro venditori è "Quanto?". Ma non si rendono conto dannazione che la parola da usare è invece un'altra: "Come?" Ecco, citavo, il Life Time Value che il buon Rifkin ha suademente scritto nel suo best seller "L'era dell'accesso". Il valore di spesa di un individuo durante tutto il suo arco temporale di vita. Ecco la chiave di volta! Ma cosa ci ostiniamo a vendere, e che cosa e a chi, se non stabiliamo una relazione umana condivisa, se non abbiamo accettato l'altro prima ancora di farci accettare, durante la negoziazione? La relazione è condivisa allorquando scatta la fiducia reciproca: il prodotto, il servizio, se non è interessante, se è asincrono ai desiderata di chi si ha di fronte, se i vantaggi non sono percepiti; allora non serve assolutamente nulla "saper vendere". Solo quando sono percepiti i vantaggi scatta il desiderio all'acquisto. Solo quando la relazione è stabile inizia il processo di fidelizzazione. Solo quando ci si impegna a conoscere e comprendere l'altro, si può dire di essere dei venditori. Anzi, no. Essere dei buon negoziatori. M.Rovatti "Chi non ha dubbi è un cretino! E su questo non ho dubbi" E. De Crescenzo
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