Sezioni
Tu sei qui: Home Progetti Corporate Social Responsibility Otto nuove banche all’anno: ma davvero è un brutto segnale?

Corporate Social Responsibility

Otto nuove banche all’anno: ma davvero è un brutto segnale?

 

Franco Locatelli sul Sole di domenica 30 settembre 2007 propone nella rubrica “Controluce” un articolo dal titolo “Sono nate 100 nuove banche locali: brutto segno”. L’informazione sulle nuove banche gli viene dal 12° rapporto sul sistema finanziario predisposto dalla Fondazione Rosselli.

Ma perché Locatelli giudica negativa la nascita di nuove banche? Per un mito ed una paura. Il mito è quello della forza! Poiché le banche devono affrontare una competizione sempre più dura, devono diventare più forti. E la forza è misurata con il parametro brutale della dimensione. E’ un mito primitivo, ma senza la forza dei miti primitivi, fatti di storie che fanno sognare. E’ evidente a tutti che una battaglia competitiva la si può vincere solo non giocandola. Cioè cercando quella innovazione profonda che rende unici. E questa ricerca di novità profonda non solo è possibile, ma è anche necessaria. Chi è incuriosito dia una occhiata al nostro documento sullo sviluppo dei territori. E sono evidenti anche molte altre cose: la crescita della dimensione aumenta le transazioni puramente interne. E questo significa non solo maggiori costi, ma anche aumento dei fenomeni di chiusura autoreferenziale. Cioè: impossibilità strutturale di orientamento al cliente.

Una storiella divertente a mo’ di esempio. Un mio amico che da un anno aveva lasciato dormiente la sua piccola società di consulenza riceve la telefonata di un venditore di una grande banca che gli chiede un appuntamento. Egli riceve questo venditore che gli fa pressappoco questo discorso: “Il nostro sistema di valutazione ha individuato la sua società come una società dalla buona capacità reddituale che ci piacerebbe avere come cliente. Se apre il conto da noi le offro le migliori condizioni e un fido di cassa senza garanzie di 10.000 Euro.” Il mio amico è rimasto sbalordito e gli ha in coscienza rivelato che la sua società non operava da un anno, che non gli interessava alcun conto e non aveva bisogno di alcun fido. Ed ha pensato (e io con lui): “Splendido sistema di valutazione del passato, ma assolutamente disinteressato del presente e del futuro".

La paura è, apparentemente, giustificata. Sostiene Locatelli che il fenomeno delle nuove banche è vivo soprattutto al sud e rischia di favorire rapporti e transazioni finanziarie poco trasparenti. E’ un rischio teoricamente presente. Ma si tratta di un processo alle intenzioni che non è suffragato da alcuna prova. Anzi è un processo che nasce dal mito descritto prima: le uniche banche buone sono quelle grandi.

Io credo che con i miti e la paura non si costruisca sviluppo. Per costruire sviluppo serve passione sociale e innovazione. Io credo che l’avvento delle nuove banche locali non sia in se stesso né bene né male. Dipende da che tipo di banche vorranno essere. Il vero brutto segno è che le banche non cercano innovazione, inseguono miti banali come il valore per gli azionisti che si riduce ad essere un valore interessante solo per il piccolo numero di investitori istituzionali (che guarda caso sono quelli che nominano i managers delle banche stesse), cercano invece di conoscere il rischio di scaricarlo sul mercato, non comprendono le dinamiche di sviluppo dei territori, non sanno comprendere le dinamiche di sviluppo delle imprese, non valorizzano le risorse umane, ma cercano di farne a meno, considerano la formazione un costo dovuto e la responsabilità sociale una occasione per produrre quelle opere editoriali che sono i bilanci sociali.

Notificami nuovi commenti
Aggiungi commento

Puoi aggiungere un commento compilando la form sotto. Utilizza il testo semplice.

pubblicato il 01 Ottobre 2007

Autore

Francesco Zanotti

AtmanProject

Presidente

Sei interessato?
Segui questo progetto

Ogni volta che verrà inserito un nuovo articolo riceverai una notifica direttamente nella tua casella email.

Dello stesso autore
Gli Ultras sono attori sociali Gli Ultras sono attori sociali

I gruppi di ultras sono sostanzialmente attori sociali. Ma il modo in cui si stanno affrontando è simile al modo in cui si trattano tutti i gruppi antagonisti. In realtà esiste un'alternativa.

CSR: dalla retorica allo sviluppo CSR: dalla retorica allo sviluppo

La caratteristica fondamentale della nostra società è l’aumento della sua complessità economica, sociale, politica, istituzionale e culturale. Aumento di complessità significa che, quando si ...

Lezione di etica alla norvegese (dal Sole 24 Ore) Lezione di etica alla norvegese (dal Sole 24 Ore)

E' necessario un nuovo è più intenso paradigma di CSR. Essere socialmente responsabili significa, da parte delle imprese, dopo tutto, attivare strategie che sono orientate allo sviluppo sociale c...

Impresa e cultura: una nuova proposta Impresa e cultura: una nuova proposta

Una delle aree più a rischio di deriva retorica è quella del rapporto tra impresa e cultura. Voglio dare il mio contributo perché il rischio della deriva retorica si trasformi in uno stimolo al...

Dalla creatività individuale alla creatività sociale Dalla creatività individuale alla creatività sociale

Come ogni giovedì, il Sole 24 Ore allega al quotidiano l’inserto “Nova”. In questo numero si parla diffusamente della creatività. Un nostro commento.

Porter sulla CSR: una proposta forte senza lungimiranza Porter sulla CSR: una proposta forte senza lungimiranza

Un doveroso commento all'articolo di Michael E. Porter e Mark R. Kramer sulla CSR comparso sul numero di dicembre della Harvard Business Review dal titolo "Il legame tra Vantaggio Competitivo e la ...

Ultimi articoli inseriti
Cerchi nell’acqua Cerchi nell’acqua

Sei, forse sette, magari otto

Felicità… un treno mai in orario Felicità… un treno mai in orario

Ogni coscienza sa di cosa parlo

Io, vista da me  Io, vista da me

Già a quel tempo avrei dovuto capire: ero stata catapultata in un mondo bizzarro

MANIFESTO PER LA CRESCITA ECONOMICA MANIFESTO PER LA CRESCITA ECONOMICA

la crisi economica, al di là di quel che si dice, sta ficcata dentro il meccanismo produttivo. Lì risulta alterato il rapporto di scambio domanda/offerta Questo è potuto accadere ...

4 DRIVERS per far emergere le possibilità dal futuro: Normann, Johansson, Scharmer, Deming 4 DRIVERS per far emergere le possibilità dal futuro: Normann, Johansson, Scharmer, Deming

Sempre più oggi “leadership” vuol dire capacità di far emergere le possibilità dal futuro. Il passaggio decisivo è quello da “prevedibilità” a “possibilità”. Non si tratta di una questione meramente terminologica....

Se la risposta e' "crescere" qual era la domanda ? Se la risposta e' "crescere" qual era la domanda ?

System Dynamics, Ecologia, Green Economy

Dream Wellness & Therapy - III: Sogno d'Amore, oppure... Matrimonio da sogno?! Dream Wellness & Therapy - III: Sogno d'Amore, oppure... Matrimonio da sogno?!

[Versione 20 Maggio 2012] Il Matrimonio oggigiorno "soffre", e così l'Amore - ma... di cosa? Una povertà di Spirito Sognante, una povertà di appagamenti, contrapposta a...

IMPARARE DAL FUTURO CHE EMERGE IMPARARE DAL FUTURO CHE EMERGE

Da oramai qualche tempo si sta facendo strada un significativo cambiamento di prospettiva nel mondo del management (e non solo), un cambiamento in molti casi ancora solo “abbozzato”, più una...

Scelti per voi dall'Archivio
Dall’impresa-macchina all’impresa-persona. Ripensare l’azienda nell’era della complessità Dall’impresa-macchina all’impresa-persona. Ripensare l’azienda nell’era della complessità

Un profondo ripensamento delle imprese alla luce della Complessità, per ritrovare ...

Armando Savini
STGraph : a simple simulator for complex dynamic systems STGraph : a simple simulator for complex dynamic systems

STGraph is a simulator for dynamic systems modeled according to the ...

Luca Mari
La complessità del Mercato Immobiliare Italiano: le potenzialità e le tendenze La complessità del Mercato Immobiliare Italiano: le potenzialità e le tendenze

Un serio approfondimento sulle complesse dinamiche evolutive del mercato immobiliare italiano ...

Oliviero Tronconi
Teoria delle Reti e Flussi Comunicativi: "Email et labora" Teoria delle Reti e Flussi Comunicativi: "Email et labora"

Come stimolare e far emergere cambiamenti e risultati significativi nelle aziende ...

Nicola Antonucci
Finanza Scientifica Finanza Scientifica

Semplici e brevi spunti per comprendere la Finanza partendo dalla comprensione ...

Nicola Antonucci
Cronaca dal Futuro ( 2012 ) – Il Crepuscolo di Dollaro e Oro, l’Alba di Finanza Immobiliare e Facility Management Cronaca dal Futuro ( 2012 ) – Il Crepuscolo di Dollaro e Oro, l’Alba di Finanza Immobiliare e Facility Management

Mi è arrivato oggi, 18 giugno 2010, un secondo tempogramma dai ...

Nicola Antonucci
Bibliografia
Teoria della Complessità e sue applicazioni Teoria della Complessità e sue applicazioni

Una bibliografia sulla teoria della complessità e delle sue applicazioni

Teoria delle reti, analisi delle reti sociali e sue applicazioni Teoria delle reti, analisi delle reti sociali e sue applicazioni

Una bibliografia quasi completa sulla teoria delle reti e delle sue ...

Una bibliografia tutta italiana sulla complessità Una bibliografia tutta italiana sulla complessità

La bibliografia sulla complessità in italiano.

Complessità e management delle organizzazioni Complessità e management delle organizzazioni

Una bibliografia della complessità applicata al management delle organizzazioni.

Teoria dei Giochi e sue applicazioni Teoria dei Giochi e sue applicazioni

Una bibliografia sulla teoria dei giochi e delle sue applicazioni

Bookmarks
CeRiCo: Centro Ricerche sulla Complessità CeRiCo: Centro Ricerche sulla Complessità

(Università LIUC di Castellanza, Direttore: Giuseppe Scifo) Studio della complessità nelle ...

Bloom! Bloom!

Con sguardo antropologico, Bloom! si propone di ricostruire l’immagine ed il ...

ISEM - Institute for Scientific Methodology ISEM - Institute for Scientific Methodology

"Bringing science back into culture", the Institute for Scientific Methodology (Director: ...

 
Back to top

Partners di ComplexLab

© 2011 - ComplexLab