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  <title>In Primo Piano</title>
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    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/progetti/master/Home/masterhome">        <title>EXECUTIVE MASTER “Evolutionary Management®”</title>        <link>http://www.complexlab.net/progetti/master/Home/masterhome</link>        <description>&lt;b&gt;COMPLEXLAB partecipa come partner &lt;/b&gt;&lt;i&gt;al progetto del Master in Evolutionary Management, organizzato dall’Università degli Studi di Udine  - Laboratorio Ingegneria gestionale&lt;/i&gt;&lt;br&gt;Nell’attuale contesto caratterizzato da complessità crescente, gli approcci e &lt;b&gt;le pratiche organizzativo-gestionali tradizionali non sembrano essere in grado di rispondere in modo esaustivo alle esigenze emergenti&lt;/b&gt;.&lt;br&gt; L’evolutionary management si fonda su un approccio sistemico, olistico, che parte dall’individuo ed arriva ad esplorare le relazioni e le interazioni co-evolutive che questo ha con l’intero ecosistema, passando attraverso l’organizzazione e il mercato.
L’aspetto non-deterministico dei fenomeni non può essere affrontato solo attraverso l’approccio razionale. Al manager evolutivo è richiesto anche lo sviluppo di intuito, visione e creatività per potere decifrare e cogliere rapidamente i cambiamenti ed orientare le scelte. Sono necessarie anche empatia, gestione delle emozioni e dello stress per affrontare con efficacia rischio, imprevisti e la dinamicità connaturata dei sistemi viventi.
&lt;b&gt;Il master fornisce strumenti manageriali innovativi &lt;/b&gt;per la gestione di impresa e dall’altro fornisce strumenti empatici per sviluppare approcci creativi.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cmazzuc</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-11-26T14:10:41Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/scenari-complessi-dopo-la-crisi-delle-banche-what2019s-next">        <title>Scenari Complessi: dopo la crisi delle banche…. What’s next?</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/scenari-complessi-dopo-la-crisi-delle-banche-what2019s-next</link>        <description>Immaginare futuri scenari possibili dalla realizzazione degli scenari descritti in passato.  What’s next…?  Dopo le banche, forse le assicurazioni…?!  
</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Nicola Antonucci</dc:creator>        <dc:rights>2008 Nicola Antonucci</dc:rights>                    <dc:subject>Corporate Bond</dc:subject>                    <dc:subject>Crisi d'Imprese</dc:subject>                    <dc:subject>Crisi d’Impresa</dc:subject>                    <dc:subject>Finanza Scientifica</dc:subject>                    <dc:subject>globalizzazione</dc:subject>                    <dc:subject>Compagnie Assicurative</dc:subject>                    <dc:subject>gestione crisi impresa</dc:subject>                    <dc:subject>apocalissi</dc:subject>                    <dc:subject>gestione crisi aziendali</dc:subject>                    <dc:subject>Teoria della Complessità</dc:subject>                    <dc:subject>finanza</dc:subject>                    <dc:subject>Piccole Medie Imprese</dc:subject>                    <dc:subject>Feedback Fee</dc:subject>                    <dc:subject>Apocalissi</dc:subject>                    <dc:subject>mappa di feigenbaum</dc:subject>                    <dc:subject>immobili</dc:subject>                    <dc:subject>opportunità</dc:subject>                    <dc:subject>Teoria del Caos</dc:subject>                    <dc:subject>scientifico</dc:subject>                    <dc:subject>banche</dc:subject>                    <dc:subject>Consulenza Finanziaria Scientifica</dc:subject>                    <dc:subject>Tassi di Sconto BCE</dc:subject>                    <dc:subject>PMI</dc:subject>                    <dc:subject>orlo del caos</dc:subject>                    <dc:subject>liquidità</dc:subject>                    <dc:subject>Approccio Feedback Fee</dc:subject>                    <dc:subject>prevedibilità</dc:subject>                    <dc:subject>Gestione della Crisi d’Impresa</dc:subject>                    <dc:subject>Scenari Complessi Creativi</dc:subject>                    <dc:subject>immobiliare</dc:subject>                    <dc:subject>Deflazione Morbida</dc:subject>                    <dc:subject>complesso</dc:subject>                    <dc:subject>CDS</dc:subject>                    <dc:subject>Consulenza Scientifica</dc:subject>                    <dc:subject>Economia Reale</dc:subject>                    <dc:subject>salvataggio</dc:subject>                    <dc:subject>Assicurazioni</dc:subject>                    <dc:subject>Bolla internet</dc:subject>                    <dc:subject>Finanza Islamica</dc:subject>                    <dc:subject>Generali</dc:subject>                    <dc:subject>Credit Default Swap</dc:subject>                    <dc:subject>imprevedibilità</dc:subject>                    <dc:subject>ING</dc:subject>                    <dc:subject>deflazione</dc:subject>                    <dc:subject>Unicredit</dc:subject>                    <dc:subject>Bolle finanziarie</dc:subject>                    <dc:subject>Prevedibilità</dc:subject>                    <dc:subject>crollo</dc:subject>                    <dc:subject>Tassi di Sconto</dc:subject>                    <dc:subject>scenari</dc:subject>                    <dc:subject>caos</dc:subject>                    <dc:subject>bolla immobiliare</dc:subject>                    <dc:subject>complessità</dc:subject>                    <dc:subject>incertezza</dc:subject>                    <dc:subject>bulbi tulipano</dc:subject>                    <dc:subject>Obama</dc:subject>                    <dc:subject>gestione crisi</dc:subject>                    <dc:subject>crisi</dc:subject>                    <dc:subject>AIG</dc:subject>                    <dc:subject>bolla</dc:subject>                <dc:date>2008-11-05T22:39:21Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cmazzuc/News/dal-passaparola-al-network-based-marketing-nuove-opportunita-per-tecnologie-web-2.0">        <title>Dal passaparola al network-based marketing - Nuove opportunità per tecnologie web 2.0 </title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cmazzuc/News/dal-passaparola-al-network-based-marketing-nuove-opportunita-per-tecnologie-web-2.0</link>        <description>In oltre quaranta anni, la teoria delle reti ha insegnato &lt;b&gt;l’importanza delle relazioni tra i nodi di una rete&lt;/b&gt;. Un ambito di ricerca interessante, per risvolti teorici e pratici, che ha favorito la formazione di opinione pubblica all’interno di reti sociali e ha evidenziato l’importanza delle connessioni esistenti tra i nodi nel determinare il diffondersi di nuove idee, punti di vista e scelte di voto/preferenza ma anche l’esistenza di alcune regole di fondo, assimilabili per analogia a quelle che governano i sistemi reticolari fisici. Rari sono ad oggi gli studi fatti per&lt;b&gt; investigare l’impatto delle relazioni, che caratterizzano reti sociali, e comunità online, nella scelta e nell’acquisto di nuovi prodotti&lt;/b&gt;. Riuscire ad incorporare in attività di marketing intelligence e segmentazione di mercato informazioni derivate dalle reti sociali permetterebbe di focalizzare  attenzione e investimenti su gruppi omogenei di consumatori.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cmazzuc</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-10-29T16:14:42Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/studioroberts/articoli/riflessioni-e-commento-a-201cetopia-un2019utopia-vicina201d-di-nicola-antonucci">        <title>Riflessioni e commento a:“Etopìa - Un’utopia vicina”</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/studioroberts/articoli/riflessioni-e-commento-a-201cetopia-un2019utopia-vicina201d-di-nicola-antonucci</link>        <description>Il Reflecting, Leopardi, Dante, Foucault e altri per un originale piano di analisi del romanzo utopico "Etopìa"</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>studioroberts</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-10-20T14:12:57Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/consulenza-scientifica-come-sopravvivere-oltre-l2019orlo-del-caos">        <title>Consulenza Finanziaria Scientifica: come sopravvivere e guadagnare oltre l’orlo del caos…</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/consulenza-scientifica-come-sopravvivere-oltre-l2019orlo-del-caos</link>        <description>Caro risparmiatore-investitore: svegliati!   Dalla serie “La Finanza sull’Orlo del Caos”, pochi criteri pratici per rinsaldare la fiducia e l’operatività tra consulenti e investitori, con benefici… anche per questi ultimi! </description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Nicola Antonucci</dc:creator>        <dc:rights>2008 Nicola Antonucci</dc:rights>                    <dc:subject>Approccio Feedback Fee</dc:subject>                    <dc:subject>scandalo lewinsky</dc:subject>                    <dc:subject>svalutazione immobiliare</dc:subject>                    <dc:subject>turbolenze</dc:subject>                    <dc:subject>Mass Media</dc:subject>                    <dc:subject>11 Settembre 2001</dc:subject>                    <dc:subject>Finanza Scientifica</dc:subject>                    <dc:subject>scenari</dc:subject>                    <dc:subject>Libero Arbitrio</dc:subject>                    <dc:subject>virus mentale</dc:subject>                    <dc:subject>Consulenza Finanziaria Scientifica</dc:subject>                    <dc:subject>vita artificiale</dc:subject>                <dc:date>2008-10-17T11:12:26Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/scenari-complessi-dai-credit-default-swaps-cds-alla-201cdeflazione-morbida201d">        <title>Scenari Complessi: dai Credit Default Swaps (CDS) alla “Deflazione morbida”</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/scenari-complessi-dai-credit-default-swaps-cds-alla-201cdeflazione-morbida201d</link>        <description>Immaginare futuri scenari possibili dalla realizzazione degli scenari descritti in passato.  L’Anti-Robin Hood non si ferma qui, anzi…!  Ma neanche noi!  So, what’s next…?!</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Nicola Antonucci</dc:creator>        <dc:rights>2008 Nicola Antonucci</dc:rights>                    <dc:subject>Corporate Bond</dc:subject>                    <dc:subject>scientifico</dc:subject>                    <dc:subject>Finanza Scientifica</dc:subject>                    <dc:subject>Anti-Robin Hood</dc:subject>                    <dc:subject>panico</dc:subject>                    <dc:subject>gestione crisi impresa</dc:subject>                    <dc:subject>apocalissi</dc:subject>                    <dc:subject>Brick Shares</dc:subject>                    <dc:subject>Teoria della Complessità</dc:subject>                    <dc:subject>finanza</dc:subject>                    <dc:subject>PMI</dc:subject>                    <dc:subject>immobili</dc:subject>                    <dc:subject>Teoria del Caos</dc:subject>                    <dc:subject>memetica</dc:subject>                    <dc:subject>orlo del caos</dc:subject>                    <dc:subject>Tassi di Sconto BCE</dc:subject>                    <dc:subject>bolla immobiliare</dc:subject>                    <dc:subject>meme</dc:subject>                    <dc:subject>prevedibilità</dc:subject>                    <dc:subject>Deflazione Morbida</dc:subject>                    <dc:subject>Gestione della Crisi d’Impresa</dc:subject>                    <dc:subject>biforcazioni</dc:subject>                    <dc:subject>memi</dc:subject>                    <dc:subject>immobiliare</dc:subject>                    <dc:subject>incertezza</dc:subject>                    <dc:subject>complesso</dc:subject>                    <dc:subject>Economia Reale</dc:subject>                    <dc:subject>Bolla internet</dc:subject>                    <dc:subject>Credit Default Swap</dc:subject>                    <dc:subject>deflazione</dc:subject>                    <dc:subject>Bolle finanziarie</dc:subject>                    <dc:subject>Prevedibilità</dc:subject>                    <dc:subject>crollo</dc:subject>                    <dc:subject>caos</dc:subject>                    <dc:subject>gestione crisi aziendali</dc:subject>                    <dc:subject>scenari</dc:subject>                    <dc:subject>Anti Robin Hood</dc:subject>                    <dc:subject>Piccole Medie Imprese</dc:subject>                    <dc:subject>complessità</dc:subject>                    <dc:subject>brick share</dc:subject>                    <dc:subject>CDS</dc:subject>                    <dc:subject>crisi</dc:subject>                    <dc:subject>bolla</dc:subject>                <dc:date>2008-10-02T09:44:21Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/article.2008-09-23.5253451922">        <title>Il ComplexManager e l’ArTecnica di attuare decisioni complesse: parte il ‘Viaggio formativo’!</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/article.2008-09-23.5253451922</link>        <description>Dopo le analisi del Manager della Complessità negli ariticoli 'multimediali' "Il ComplexManager", inizia un vero 'viaggio formativo' pienamente multimediale con il Metodo WorkOlistic (R) nell'ambito del programma "INNESTI" del Centro di Formazione del Management del Terziario (CFMT-Business School).
Per vedere, per sentire, per comprendere alla luce delle più recenti consapevolezze scientifiche per sviluppare una benefica Intelligenza Olistica.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>nicolaantonucci</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-23T18:51:02Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/csr/rubrica/la-terra-in-rosso">        <title>La terra in rosso</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/csr/rubrica/la-terra-in-rosso</link>        <description>Oggi, 22 settembre dell’anno 2008, è quello che si definisce l’ “Earth Overshot Day”. Cioè il giorno, almeno secondo il Global Footprint Network, in cui abbiamo consumato le risorse che si rinnovano (cibo, acqua etc.) in un anno. Da ora e fino alla fine dell’anno, consumiamo risorse che non si rinnovano. Come una famiglia che al 22 di settembre ha consumato i guadagni di un anno e nei rimanenti giorni si mangia il patrimonio.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>csr</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-22T18:28:12Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/acravera/articoli/alla-ricerca-di-performance-aziendali-sostenibili">        <title>Alla ricerca di performance aziendali sostenibili</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/acravera/articoli/alla-ricerca-di-performance-aziendali-sostenibili</link>        <description>Una riflessione sulla crisi finanziaria attuale che ha già visto il crollo o il fallimento di società come Lehman Brothers e che richiama l'attenzione sulla sostenibilità delle performance aziendali e sulla loro misurazione. E se fosse sbagliato l'approccio fin qui seguito?</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>acravera</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-18T18:17:24Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/complexlab/l-anti-robin-hood-e-la-deflazione-morbida-ossia-lo-schianto-pilotato">        <title>L'Anti-Robin Hood e la "Deflazione morbida", ossia... lo "Schianto pilotato"</title>        <link>http://www.complexlab.net/complexlab/l-anti-robin-hood-e-la-deflazione-morbida-ossia-lo-schianto-pilotato</link>        <description>Dall’economia reale, alla finanza, agli immobili… ora la massa di liquidità globale è pronta a tornare dalla finanza immobiliare all’economia reale.   Con dolori per molti e benefici per alcuni…  se armati del nietzscheano "pessimismo della forza".</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>nicolaantonucci</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-10T17:38:09Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/csr/rubrica/alitalia-fanny-e-freddy-e-magari-le-auto-ovvero-responsabilita-sociale-e-strategia-d2019impresa">        <title>Alitalia, Fannie e Freddie e magari le auto. Ovvero: responsabilità sociale e strategia d’impresa</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/csr/rubrica/alitalia-fanny-e-freddy-e-magari-le-auto-ovvero-responsabilita-sociale-e-strategia-d2019impresa</link>        <description>Quanto un leone muore, la savana gli sopravvive. Anzi, è la morte del vecchio leone che lascia spazio alla vitalità delle nuove generazioni. Ma, se muore tutta la savana, allora è tutta un’ecologia di animali e piante che scompare. Scompaiono giovani e vecchi leoni. Il futuro e il presente. In questi giorni sta diventando a tutti i cittadini del mondo tangibilmente evidente che esistono imprese “leone” ed imprese “savana”.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>csr</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-09T12:06:40Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/rbuzz/articoli/taccuino-di-viaggio-i-sentieri-dei-pensieri">        <title>taccuino di viaggio: i sentieri dei pensieri</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/rbuzz/articoli/taccuino-di-viaggio-i-sentieri-dei-pensieri</link>        <description>Un anno fa ho scritto "Storia di un pensiero che da lineare ritornò ad essere radiale" per raccontare come, quando e perchè ho cominciato ad utilizzare le mappe mentali. Oggi condivido con voi un altro momento della mia riflessione su alcuni temi: il cervello, la mente, il processo creativo, il mind mapping.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>rbuzz</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-05T08:49:59Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cmazzuc/News/il-web-semantico-incontra-il-web-sociale">        <title>Il web semantico incontra il web sociale</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cmazzuc/News/il-web-semantico-incontra-il-web-sociale</link>        <description>Il sogno di Berners-Lee di favorire la collaborazione tra uomini e macchine sta forse realizzandosi? Nell’evoluzione del web, i due fenomeni che più di tutti hanno caratterizzato la rete di questi ultimi anni, &lt;b&gt;l’emergere dei social networks e delle componenti collaborative e sociali del web &lt;/b&gt;da un lato, e il salto evolutivo di tipo tecnologico e cognitivo che ha accelerato alcuni sviluppi del cosiddetto &lt;b&gt;web semantico&lt;/b&gt; dall’altro, sembrano oggi trovare percorsi comuni di sviluppo ed integrazione. Entrambi i fenomeni possono essere osservati come ecosistemi, il primo caratterizzato dalle interrelazioni sociali, dalla collaborazione e dai contenuti generati e condivisi dagli utenti, il secondo dai dati e dalla sua capacità di aggregare e far emergere informazioni provenienti da sorgenti e produttori molteplici. E’ questo un ambito di ricerca che vede impegnati molti studiosi con l’obiettivo di creare nuove applicazioni intelligenti (&lt;b&gt;Web semantico e sociale&lt;/b&gt;) capaci di far emergere e distribuire in rete non soltanto informazioni ma conoscenza e significati, grazie alle nuove tecniche e dinamiche del web semantico.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cmazzuc</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-09-02T13:40:31Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/ssabetta/articoli/oltre-la-responsabilita-sociale-di-impresa-c-s-r">        <title>Oltre la responsabilità sociale di impresa ( C. S. R.)</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/ssabetta/articoli/oltre-la-responsabilita-sociale-di-impresa-c-s-r</link>        <description>Gli aspetti critici della responsabilità sociale d’impresa sono stati individuati dal Borgonovi, oltre che nella stessa legittimazione del ruolo e nel significato del termine ricchezza, da estendersi da quello strettamente economico e quantitativo a quello qualitativo nonché psicologico e sociale, anche nelle relazioni tra azioni rispondenti a criteri di C. S. R. e motivazioni sottostanti  e al rapporto al rapporto tra responsabilità sociale, etica e qualità delle regole.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cmazzuc</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2008-08-28T13:17:53Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/la-complessita-degli-acquisti-sostenibili-in-una-semplice-algebra-di-valori">        <title>La complessità degli 'Acquisti Sostenibili' in una semplice Algebra di Valori</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/nicolaantonucci/articolinew/la-complessita-degli-acquisti-sostenibili-in-una-semplice-algebra-di-valori</link>        <description>I gestori degli Acquisti sono necessariamente dei ComplexManager con elevate capacità di conciliare valori sempre più inconciliabili, grazie a una moderna e pratica Algebra di Valori che permetta la condivisione oggettiva delle negoziazioni e dei loro output, verso strategie evolute di Acquisti Sostenibili.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>Nicola Antonucci</dc:creator>        <dc:rights>2008 Nicola Antonucci</dc:rights>                    <dc:subject>etica</dc:subject>                    <dc:subject>dilemmi</dc:subject>                    <dc:subject>ComplexManager</dc:subject>                    <dc:subject>Algebra di Valori</dc:subject>                    <dc:subject>catatonia</dc:subject>                    <dc:subject>trattativa</dc:subject>                    <dc:subject>Acquisti Sostenibili</dc:subject>                    <dc:subject>Buyer</dc:subject>                    <dc:subject>orlo del caos</dc:subject>                    <dc:subject>scientifico</dc:subject>                    <dc:subject>pagamenti</dc:subject>                    <dc:subject>complesso</dc:subject>                    <dc:subject>negoziazione</dc:subject>                    <dc:subject>caos</dc:subject>                    <dc:subject>acquisti</dc:subject>                    <dc:subject>sostenibilità</dc:subject>                    <dc:subject>bussola</dc:subject>                    <dc:subject>trilemmi</dc:subject>                    <dc:subject>Bussola Negoziale</dc:subject>                    <dc:subject>Frattali</dc:subject>                    <dc:subject>complessità</dc:subject>                    <dc:subject>complexity</dc:subject>                    <dc:subject>Total Cost of Ownership</dc:subject>                    <dc:subject>Vendor Rating Contrattuale</dc:subject>                <dc:date>2008-08-20T18:20:56Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>




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