Ing. Ruggero Nocerino Nato a Roma nel 1952, si laurea in Ingegneria Elettronica all’università degli studi di Napoli nel 1977. Dal 1978 in Philips, fino a ricoprire l’incarico di responsabile budget del reparto IT verso i clienti interni; dopo una parentesi presso una SW House, ha ricoperto la funzione di responsabile supporto progetti in Pirelli Informatica ed in seguito di Responsabile Tecnico di una società specializzata nella diffusione di metodologie e strumenti CASE e Project Management, sempre nell'ambito del gruppo Pirelli. Nella vita professionale ha maturato esperienze approfondite in diverse problematiche aziendali, dal punto di vista applicativo ed organizzativo (Project Management, Metodi di Sviluppo Software, Data Warehouse, Architetture Client Server). Autore di corsi relativi ai temi relativi al Client Server, Project Management e Data Warehouse, per i quali svolge regolarmente attività di docenza in aula fin dal 1983; quest’ultima è stata sempre portata avanti in parallelo con l’attività sul campo. In Adfor è responsabile tecnico dell’area Education, ed è impegnato in progetti di consulenza e formazione in ambito bancario, industriale e nella Pubblica Amministrazione. Ricopre inoltre la funzione di responsabile della Qualità secondo la Vision 2000, dopo aver guidato internamente il processo di certificazione.
Per utilizzare appieno una qualsiasi tecnologia, occorre fondarsi sulla propria cultura, per essere ricettivi e pronti al cambiamento. Maslow fa notare che “chi ha a disposizione solo un martello, vedrà ogni problema come se fosse un chiodo”; ma anche “chi è bravo con il martello penserà ad ogni problema in termini di chiodo”. Però se il problema vite è simile al problema chiodo, e si riesce così a “risolverlo” con il nostro martello (anche se in modo non propriamente ortodosso), il problema bullone deve implicare un approccio radicalmente diverso. Watzlawick lo avrebbe denominato cambiamento di tipo 2[3]. È qui che interviene la cultura......
la crisi economica, al di là di quel che si dice, sta ficcata dentro il meccanismo produttivo. Lì risulta alterato il rapporto di scambio domanda/offerta
Questo è potuto accadere ...
Sempre più oggi “leadership” vuol dire capacità di far emergere le possibilità dal futuro.
Il passaggio decisivo è quello da “prevedibilità” a “possibilità”. Non si tratta di una questione meramente terminologica....
[Versione 20 Maggio 2012] Il Matrimonio oggigiorno "soffre", e così l'Amore - ma... di cosa? Una povertà di Spirito Sognante, una povertà di appagamenti, contrapposta a...
Da oramai qualche tempo si sta facendo strada un significativo cambiamento di prospettiva nel mondo del management (e non solo), un cambiamento in molti casi ancora solo “abbozzato”, più una...
Il BLOG di Nicola Antonucci per aiutare Risparmiatori, Investitori e Traders a scegliere consapevolmente e... a non farsi fregare.
