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  <title>In Primo Piano</title>
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    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/appunti-di-viaggio-con-proposta-ai-collaboratori-complexlab">        <title>Appunti di viaggio con proposta ai collaboratori Complexlab</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/appunti-di-viaggio-con-proposta-ai-collaboratori-complexlab</link>        <description>Un’impresa si può accontentare di ritenersi una impresa di successo quando sopravvive ai cambiamenti e quando, posti dei limiti e quindi degli obiettivi  alle proprie ambizioni, constata e spesso misura di averli raggiunti. </description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cesare Granetto</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2007-09-21T18:21:01Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/sulle-competenze-e-l-identita-di-impresa-grava-il-compito-di-assorbire-ed-indirizzare-le-forze-esterne">        <title>Sulle competenze e l'identità di impresa grava il compito di assorbire ed indirizzare le forze esterne</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/sulle-competenze-e-l-identita-di-impresa-grava-il-compito-di-assorbire-ed-indirizzare-le-forze-esterne</link>        <description>La complessità aziendale ricerca nell’identità di impresa la capacità di integrare molteplici elementi, sviluppatisi autonomamente nel tempo, in un modello coerente, concreto e funzionante di fattori in consonanza tra loro, che si sostengano e si rafforzino a vicenda.
Ciò diviene particolarmente importante per affrontare e gestire una realtà in continuo cambiamento e per assorbire ed indirizzare, al proprio interno, le perturbazioni e le sollecitazioni provenienti dal mondo esterno. 
Vengono poste in primo piano le capacità di dare una risposta soddisfacente, un risultato, mettendo  all’opera un insieme di conoscenze , di esperienze e di comportamenti accumulati nell’azione.
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    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/le-tecnologie-per-la-complessita">        <title>Le tecnologie per la Complessità</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/le-tecnologie-per-la-complessita</link>        <description>Il contesto della complessità fa emergere soluzioni informatiche orientate a facilitare la crescita delle organizzazioni, la loro collaborazione, la condivisione e creazione della conoscenza, la gestione delle reti di interazioni. Esse si orientano quindi a sistemi aperti, piuttosto che alla automazione dei processi e delle  attività esistenti, che possiamo considerare in qualche modo sistemi chiusi.</description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cgranett</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2007-02-26T10:29:16Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/il-governo-d2019impresa-nel-contesto-di-complessita">        <title>Il Governo d’impresa nel contesto di complessità</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/il-governo-d2019impresa-nel-contesto-di-complessita</link>        <description>In  un contesto di complessità sono necessari cambiamenti sostanziali nei processi e metodi del governo di impresa, che garantiscano come fatti primari  la capacità di innovazione, il cambiamento dei paradigma, l’attivazione di dinamiche di partecipazione allargate, la gestione del valore e degli intangibili. Ciò ha delle ripercussioni diretta  nel governo della infrastruttura in generale, e della infrastruttura informatica in particolare. </description>        <dc:publisher>No publisher</dc:publisher>        <dc:creator>cgranett</dc:creator>        <dc:rights></dc:rights>                <dc:date>2007-02-26T10:27:08Z</dc:date>        <dc:type>Article</dc:type>    </item>
    <item rdf:about="http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/le-direzioni-di-complessita-delle-organizzazioni">        <title>Le direzioni di complessità delle organizzazioni</title>        <link>http://www.complexlab.net/Members/cgranett/articoli/le-direzioni-di-complessita-delle-organizzazioni</link>        <description>Le organizzazione affrontano la complessità su tre direzioni principali: 
Lo sviluppo di modelli organizzativi  “per servizi” o comunque “orientati ai servizi”, che diventa non solo una necessità ma una condizione generale di sopravvivenza.
Lo sviluppo della Learning Organization: l’organizzazione che apprende. Esso  è  tema centrale nella relazione con la teoria della complessità e negli orientamenti del management.
Il ridisegno del  modello organizzativo  attorno alle modalità di interazione sul  front line 
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